評価者（考課者）研修受講者の声

今までは人事評価のたびに評価者である自分自身の判断に客観的基準が無く非常に評点を付けにくいと感じていました。結果として思い切った評点をつけるのが困難で評点はほとんど平均点に偏ってしまい、正直人事評価制度自体が本当に意味のあることなのか疑問に思っていました。 しかし、今回の評価者研修を受けてみて考え方が大きく変わりました。どのような観点で評点をつけていくべきなのか、何を評価すべきなのか、ということが大変よく理解できました。また実際のモデルケースを使った研修内容が非常に実戦的で参考になりました。

（東京都　エンジニアリング会社　マネージャー　社歴10年）

新しい人事制度の導入から1年経過しましたが、やはりまだ身に付いていない事が多いと思っています。スタッフへの対応、目標設定、それらの内容の精査と、具体的な部下の管理手法、そういったものを身につけないと、正当な評価は出来ないのだということに気づきました。今回の評価者研修を通して、基本的な評価能力の不足もさることながら、今まで以上に自分のマネジメント能力を高めなければならないことを痛感いたしました。

（東京都　Ｗｅｂコンサルティング会社　シニアマネージャー　社歴8年）

グループワーキング型の研修だったので、今回はじめて他部署のマネージャーの評点内容や評価に対する考え方を聞くことができ、とても参考になりました。また、人が人を評価するということの奥深さとマネージャーとしての責任の重大さに改めて身の引き締まる思いでいます。今まで負担に感じていた評価制度についてもその必要性を再度認識し、部下が納得して仕事にまい進できるよう管理者としての責務を全うすることが今後の課題と思っています。

（東京都　服飾メーカー　課長職　社歴10年）

印象評価ではなく事実から評価を行っていく手法について、具体的なケーススタディを活用して研修をしていただき大変参考になりました。また、他の参加者との意見交換を通して同じ事実に対する見解や評価の考え方が違うということを改めて感じ、客観的に考えられるようになりました。

（埼玉県　印刷会社　課長代理職　社歴15年）

数値化のできない目標についてどのように客観的評価を行うべきなのか？ということが常に悩みのタネでしたが、目標管理に関する設定方法や達成率の測定方法について詳しく講義していただき、大変勉強になりました。目標管理は設定段階と進捗管理が大事であるということについて十分に認識し、今後の活動に活かしていきたいと思います。

（東京都　ソフト受託開発会社　マネージャー　社歴5年）

評価者研修は前職の会社で一度受けたことがありますが、ビデオ講義を受けて通りいっぺんの話を一方的に聴かされていただけで、内容はあまり記憶に残っていませんでした。しかし、今回受けた研修は今までと異なり積極的に参加することができたため、より自分の身になったという実感があります。今回に限らず、ぜひ定期的にこうした研修の機会を作っていただきたいと思っています。

（東京都　人材派遣会社　グループリーダー　社歴11年）