人事制度導入企業様の事例

今まで数社のコンサルティング会社にお願いして人事制度を導入してきた経緯がありますが、なかなか現場に定着せず、あきらめかけていました。そんなとき縁あって御社のセミナーに参加しましたが現場での運用と社員の成長を意識した考え方に非常に感銘を受けコンサルティングをお願いすることにしました。実際にお願いしてみてやはり今までの人事制度が何故現場に定着しなかったのかがよくわかりました。改めて人事制度が「社員の成長」のためにあるものだということを再認識しています。今後は評価者研修など導入後の運用フォローをお願いしたいと思います。

（東京都　WEBデザイン会社　150名）

管理職が育たない状況についてご相談させていただき、人事制度を１から作り直すことにしました。特に今回は運用面を意識して設計していただいたおかげで、上司と部下のコミュニケーションが定期的に行われるようになり、非常に風通しのよい会社になりました。やはり、しくみと環境がなければ精神論だけでは人は育たないのだということを痛切に感じています。今回の人事制度改革でいつまでも個人商店の集まりであったわが社の社風も一新されていくものと確信しております。今後ともご指導のほど宜しくお願いいたします。

（東京都　商社　400名）

社員の貢献に正当に報いていきたいという思いは常々あり、当社も成果主義の賃金体系にしたいと思っていましたが実際にどうすれば納得度が得られる制度になるか悩んでいました。成果に対する評価方法、プロセスの評価手法、そしてそれを賃金や賞与に反映させる手法、人事制度の奥深さを痛感いたしました。また、ご提案いただいた他社の導入事例が非常に参考になりました。ありがとうございました。

（東京都　不動産業　50名）

店舗の社員、配送ドライバー、事務系社員等、現場ごとに異なる働き方と賃金格差についてどのように公平性を保ち、客観的に納得性の高い人事制度を入れればよいか苦慮しておりました。１つ１つ丁寧にヒアリングしていただき、ご提案していただいたおかげで当社の考えを十分に体現することができました。ありがとうございました。

（埼玉県　小売業　75名）

１０年前に大手のコンサルティング会社に高額で入れてもらった人事制度が現場にマッチせず、形骸化していました。今回は当社の業態や社風に合わせて１から作り直してもらったので、非常に現場に合った制度にすることができました。わかりやすい制度にしていただいたことで社内にも活気が出て大変満足しております。今後は目標管理制度の運用、定着の支援をお願いできればと思っています。

（東京都　エンジニアリング会社　200名）

パート社員が多い中で、どのように仕事に責任感を持ってもらうかという点が課題でした。パート社員にも適用できる人事評価制度を入れていただいたことで以前よりも目標がはっきりし、やる気をもって仕事をしている様子が伺えます。あわせて、社員の管理者としての自覚も高まり会社全体がまとまってきた雰囲気です。ありがとうございました。

（東京都　半導体製造装置　20名）